Interflon France-Luxembourg : une vision d’entreprise à 360°

Interflon France-Luxembourg, dont le siège se situe à Norroy-le-Veneur, à l’Écoparc, fait partie d’une entreprise internationale présente dans plus de 50 pays et dont la maison mère est à Roosendaal, aux Pays-Bas. Créneau : le secteur de la lubrification. Sa clientèle est composée de grands industriels, d’entreprises agroalimentaires, de l’automobile, du transport, des loisirs (les parcs d’attractions), du ferroviaire… Interflon intervient à leur service afin de réduire leurs coûts de maintenance et d’énergie, tout en écourtant les temps d’arrêts. L’économie est ici réelle sur les dépenses liées à la consommation de lubrifiant et à la main-d’œuvre employée à la lubrification. Les retours clients sont sans appel : leurs coûts de maintenance baissent de 20 %, 30 %, voire 50 % et plus. Économie : ce poste est devenu vital pour pléthore d’entreprises dans le contexte de hausse des prix des énergies. Également, et c’est un autre point essentiel : les produits proposés tendent à diminuer les émissions de CO2. C’est un marqueur essentiel à l’heure où la question environnementale exige des entreprises, particulièrement les industries, une accélération des process en ce sens. Dans cette priorité, Interflon développe une large gamme comprenant des lubrifiants industriels et certifiés, de tous degrés de viscosité, destinés aux travaux d’assemblage, de réparation, de maintenance.

Des solutions de lubrification innovantes au service des entreprises industrielles. © Interflon.

Recruter et fidéliser

On s’en doute, dans ce secteur d’activité, la part belle est faite à l’innovation. Une nécessité : pas seulement parce que c’est le propre d’une entreprise à inventer, à aller de l’avant, pour pérenniser son modèle et le faire fructifier, mais aussi, parce que la maintenance technique ne se conçoit plus en 2024 comme c’était le cas il y a quelques années encore. Pas de raison que le domaine sur lequel est ancrée Interflon échappe aux mutations de notre temps, tant techniques qu'organisationnels. On pense ici à la digitalisation. L’entreprise a lancé un site d’e-commerce il y a deux ans. C’est cet esprit qui anime l’équipe mosellane d’Interflon autour de Stéphane Crosson, directeur général. Un site aisé d’accès, des locaux fonctionnels au cœur de l’Écoparc, avec un décorum de verdure appréciable : tout pour essaimer une culture d’entreprise. On parle beaucoup, notamment depuis la période pandémique, de marque employeur. Les professionnels du recrutement et des ressources humaines l’observent au quotidien : quant à la sphère travail, un changement de paradigme majeur continue de s’opérer. En entreprise, des plaques tectoniques bougent. Revendication de quête de sens dans les missions, d’un meilleur équilibre vies professionnelle et personnelle, conception d’un tout autre modèle de relation de travail de la jeune génération… Pas le choix pour un employeur que de jouer la carte de l’adaptabilité. Désormais, recruter ne suffit plus. Il faut fidéliser. Quand on sait qu’un jeune demeure en moyenne moins de deux ans dans la même entreprise… La nécessité est donc de rendre l’entreprise attractive, souvent par des facettes auxquelles on n’aurait pas pensé de prime abord. Le maître-mot est le bien-être : à Norroy-le-Veneur, c’est cette philosophie que partage Cécile Albert et ses collaborateurs. En somme, trouver les outils, les renouveler, pour faire aimer l’entreprise, tant en extérieur qu’en interne. Un défi de tous les instants.

Job dating les 30 et 31 mai

Bien sûr, il y a cet aspect d’innovation et écologique qui est un plus certain, quand de potentiels salariés demandent un engagement réel et concret des entreprises susceptibles de les embaucher. Cécile Albert explique : «Dès les premiers pas d’un recrutement, il faut savoir construire un plan de carrière du candidat.» Cela passe aussi par des formations, un parcours à challenges. Interflon France parie sur un autre facteur également : le développement du sport en entreprise. L'apport au sein d'Interflon France-Luxembourg de l'ancien basketteur de haut niveau Gary Florimont trouve ici toute sa cohérence dans la démarche. L'entreprise est très impliquée sur le sujet, proposant des activités à ses collaborateurs. Sur ce principe «qu’être bien dans sa tête et dans son corps» contribue à l’épanouissement professionnel et à l’efficacité. Dans sa politique de recrutement, l’entreprise intègre cet ensemble dense et cohérent. «Recruter aujourd’hui, c’est ouvrir les portes au-delà des champs classiques, s’intéresser à des profils plus atypiques, à tous les profils d’âge», assure Cécile Albert. Cela vaut dans ce cas précis pour des postes de technico-commerciaux et de techniciens de maintenance. Une méthodologie mariant sourcing, Cvthèque, entretiens en distanciel et en présentiel, avant une phase d’intégration de trois semaines où savoir-faire et savoir-être vont de pair, quand qualités humaines et techniques se lient. Interflon France-Luxembourg articule une session de recrutement sous forme de job dating les 30 et 31 mai dans sa recherche de techniciens de maintenance sur le secteur de Metz. Elle est lancée sur les réseaux sociaux. Les inscriptions peuvent se faire via le lien https://calendly.com/interflon-france/recrutement-grand-est.